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借梯上楼 借船出海 抱团发展---甘肃省庆城县广播电视台全媒体改革融合创新实践

2018-10-14 16:53 来源:QCTV 编辑:刘兴存 陈艺丹 值班主任:郑浩生浏览:

2017年12月14日,中国广播影视学术年会上,国家新闻出版广电总局、中国广播影视社会组织联合会在全国媒体中优选了五家各具特点的媒体作大会演讲,庆城广播电视台作为其中一家,在大会上作了“借梯上楼、借船出海、抱团发展”的学术演讲,得到了与会领导和专家的一致肯定和好评。

 

借梯上楼 借船出海 抱团发展

---甘肃省庆城县广播电视台全媒体改革融合创新实践

 

王立平   刘  阳   姚宏伟  张海鹏

 

键 词:庆城县广播电视台  全媒体改革融合  创新实践

内容提要:面对新媒体融合新态势的挑战,县级台这个最基层的传统媒体向何处去?怎么融合,怎么创新发展?庆城县广播电视台采取创新媒体传播新格局的办法,采取借梯上楼、借船出海、抱团发展、纵横交替融合等办法,大胆深化体制机制改革,推行绩效量化考核,实行大部制运行,有效地整合人力、信息、渠道等方面的资源,一步跃入全媒体运营,实现了一套人马、快速采集、多样生成、多个出口、多元传播、全天候滚动发布”的 大数据处理的“中央厨房式”运作模式,形成了“节目创优、人才培养、理论研究、媒体融合、改革创新”五位一体的办台模式。

人类进入信息时代后,对信息获取的质量、数量、获取的方式、获取的渠道不再是单向的、直观的、简单的,而是全方位的、立体的、多向的、深入地、多元化的,这是全媒体时代的一个显著特点,也是不以人们意志为转移的客观规律。从这个意义上说,我们的新闻传播顺应这一规律的变化已经进入到新媒体传播时代。广播电视作为传统媒体,长期以来扮演着传播主渠道的重要角色。但是,随着人们接收信息碎片化、个性化、随意化、多样化的变化,新媒体应运而生。它的诞生发展,也让传统的广播电视遇到了前所未有的向何处去的严峻挑战,同时带来了前所未有的发展机遇。从“铅与火”“光与电”到“数与网”,媒体新技术的迅猛发展已是大势所趋,与新媒体融合是广播电视台发展的必由之路。县级广播电视台作为基层党委、政府的舆论主阵地,在挑战和机遇面前,如何迎接挑战?如何抢抓机遇?如何走出一条适合县级台发展的新路?庆城县广播电视台始终坚持正确的舆论导向,围绕县委、县政府的中心工作全方位推进舆论宣传工作,以接地气为基础,以地方特色为优势,以创新创优为品牌,以多项改革为动力,以全媒体打造为目标,采取“借梯上楼,借船出海 ,抱团发展”的独家创新之路,在全媒体融合、体制机制改革创新、内容生产为“王”、学术理论研究、全媒体人才培养五个方面走出了一条全媒体融合发展的新路,在营造全县改革开放氛围,扩大庆城对外影响,塑造庆城形象、加快全县经济社会全面快速发展中担当了主流媒体的角色,形成了“节目创优、人才培养、理论研究、媒体融合、改革创新”五位一体的独家办台风格,取得了显著的成绩。

庆城县广播电视台是1995年1月1日经原广播电影电视部正式批准开播的县级媒体。2013年1月,与县文广局人事、财务分设,成为县文广局下设的独立运营的正科级事业单位。目前,有广播节目一套,电视节目一套,与新华社、今日头条、牛肉面、掌中庆阳、看清等国家省市新媒体融合,自主研发打造了新媒体客户端“庆城TV”和庆城县广播电视台官方微信平台和微博,实现了“两微一端”和五个新媒体客户端的融合。经过全媒体体制机制改革,下设全媒体行政管理中心(党政管理室、财务管理室、总务管理室);全媒体新闻策划采集中心(新闻策划部、新闻采集部、栏目采集部、数据处理部、播音主持部、对外联络部);全媒体新闻刊播中心(新闻直播部、媒体发布部、技术运维部、安全播出部);学术理论研究室;西北师大传媒学院大学生实践实训基地五个职能部门。

一、把握传媒规律创新媒体传播格局

人类进入信息时代后,对信息获取的质量、数量、获取的方式、获取的渠道不再是单一的、直观的、简单的,而是全方位的、立体的、深入地、多元化的。面对变化了的信息传播规律,传统的广电媒体特别是县级广电媒体何去何从,这是摆在我们全体从业者面前的大课题。庆城台的从业者经过半年的学习探索和实践,2010年3月,在甘肃还没有一家新媒体的情况下,我们在省内首家开通了庆城县广播电视网站,建立了自己的新媒体平台。5年来的运作,网站的点击率一直在同行业中排名前茅,不仅国内34个省市自治区的受众通过这个网站关注着庆城县的发展变化,就连西方的美国、英国、德国、加拿大和东南亚的日本、新加坡、香港、澳门、台湾等40多个国家和地区的受众也通过这个网站关注着五千年历史文化的庆城县。5年累计点击率为420万次,年平均点击率为84万次,单日平均点击率为2308次(据国内知名数据统计机构CNZZ在线实时统计)。这也是庆城县广播电视台探索县级媒体如何实现新媒体融合发展的大胆尝试。

网站开通的五年间,虽然通过国际互联网延升了县级台的覆盖面,赢得了网民的关注和点击,但是,在新媒体融合上还只是“相加”阶段,而非真正意义上的“相融”。也就是我们只把传统广电媒体上的新闻、专题通过网站发布了出去,没有按照新媒体特点创办适合大众诉求的新闻信息传播和各类服务平台,正所谓“相加容易相融难”。

(一) “借梯上楼”让宣传工具变成宣传平台

由于县级台长期以来受覆盖面和规模、传播质量等因素的制约,影响力一直处于弱势,新媒体虽然开通了五年,但是,仅仅停留在广播电视节目上传到互联网上,仍然还是停留在覆盖面比频率频道大的传播工具上,没有打造成融合后的传播大平台。2015年10月,在甘肃省广电总台飞视新传媒公司的大力支持和扶持下,庆城台作为省内第一家基层媒体在甘肃广电总台手机客户端“牛肉面”上率先开通了“庆城在线”新媒体平台,每天将8个电视栏目实时播出的新闻、专题上传到客户端,开设了图片新闻板块。初步实现了文字、图片、声音、视频的全方位融合传播。“庆城在线”在省级新媒体平台开通后,首先在本县进行了铺天盖地的宣传,通过广播电视、手机、印发传单、微信、QQ、各种会议、下乡采访等多种形式,向全县全市乃至省外的手机用户宣传“牛肉面”,使新媒体上听广播、看电视、浏览文字、图片新闻一应俱全,给受众提供了快捷方便、全方位多角度浏览庆城新闻资讯的新媒体平台。同时,也实现了双向交流沟通的新渠道。每条新闻一经在“牛肉面”上发布,受众通过微信、微博第一时间转载评论,使新闻传播者与受众之间实现了及时沟通交流。据不完全统计,全县23万多手机用户中,有近10万手机用户安装了“牛肉面”客户端。同时,借助在全国各地工作的庆城籍人士,给他们手机上发宣传单,宣传“牛肉面”客户端,让他们在外地也加入到宣传“牛肉面”的行列。据统计,目前,在外地工作的1300多庆城籍人士中,有1100多人下载了这个客户端,他们还介绍身边的人下载这个手机客户端。2015年年底和2016年年初,县上主要领导在沿海几个省市招商引资中,庆城台的随行记者抓住这些好机会,使领导们的招商活动在“牛肉面”上以第一时间用图片新闻发布出来,而且很快被搜狐、腾讯、网易、今日头条等新媒体客户端以及网站转载,平均每条新闻点击人数多达12万人以上,赢得了党委、政府领导的高度重视和支持,诸多外地客商也通过 “牛肉面”客户端全方位、立体地了解庆城,沟通庆城,增加了他们投资庆城的信心。

2016年2月,“牛肉面”上看庆城获得了“庆阳市宣传思想文化工作创新奖”。2016年3月和2017年5月,庆城台分别在甘肃电视年会上向全省电视媒体介绍了创办新媒体的经验和体会。“牛肉面”上看庆城也成为省内外、国内外受众了解庆城、触摸庆城的首选平台,使过去的广播电视这个传统的宣传工具变成了以“牛肉面”这个国际移动互联网为载体的大的宣传平台。

(二)“借船出海”打破传统县级媒体传播格局

一个封闭贫困的落后县如何向世界开放,让世界关注,加快发

展,媒体宣传和形象打造至关重要。但是,县级媒体仅与省市新媒体融合是远远不够的,要实现上述目标,必须借助国内外影响力大的新媒体“大船”出海。在和省、市级新媒体融合后,我们于2016年6月在国内每天浏览人数达6亿以上的最大新媒体客户端“今日头条”上开通了“庆城县广播电视台头条号”,每天实时采集的新闻、专题、图片、文字第一时间发布,引起了国内外受众的高度关注、点击、评论、交流,每天平均每条新闻的点击人数在3万以上;2017年3月,庆城台又与新华社合作,在“新华社”新闻客户端“现场云”上开始实施新闻直播报道,借助国家最大的新媒体平台以直播的形式让新闻宣传“出海”,也是省内第一家在国家级新媒体平台上直播新闻的广电新媒体。在“借船出海”的同时,我们充分发挥自身新媒体尖端人才的优势,在全省率先自主研发独家打造了具有自主知识产权的新媒体客户端“庆城TV”,采用最新移动互联网技术和设备,与新华社新闻客户端同步推流直播新闻,在“今日头条”客户端上同步发布新闻资讯、实现了新媒体平台融合共享,使新闻客户端“庆城TV”成为速度快、容量大、覆盖面广的县级新媒体平台。目前,“庆城TV”手机客户端有县内外用户12万户,成为庆阳人浏览世界的主流客户端。如今,“庆城TV”已经是集全方位、立体式传播新闻资讯、政府服务、企业服务、全民服务、全民互动为一体的多功能国际移动互联网,使庆城台真正进入到全媒体传播新时代,也使传播格局发生了有史以来最大的变化。实现了 “借船出海”的目标。借船出海的创新突破,也使庆城县的知名度和影响力大幅度提升。

2016年9月份,第六届“中国中医药发展大会”在庆城县召开,来自全国各地的中医药界知名人士汇聚庆城,我们抓住这次国家级大会召开的机遇,通过甘肃台的“牛肉面”、庆阳电视台的手机客户端“看清”第一时间直播了长达2小时的大会开幕式,当天12小时内国内外的受众点击人数达54万,其中西方和东南亚点击人数达到8万人。通过客户端、微信、微博评论人数达6万人。庆城这个从未被世界关注的岐黄中医药文化发祥地不胫而走,成为世界瞩目的热土。

2016年9月20日,庆城县通过招商引资引进的甘肃春晖集团打造的北欧风情园—薰衣草庄园建成开园。开幕仪式当天,庆城台借船出海,充分运用“今日头条”、“牛肉面”等国际移动互联网第一时间发布新闻,24小时内国内外点击人数达56万,从开园到10月底,短短的40天时间,薰衣草庄园仅门票收入高达660万,刷新了省内旅游景点门票收入的新纪录。

新媒体的强大宣传,使国内外的企业家把投资的眼光投向了庆城。2015年以来,庆城县招商引资引进国内外500强企业的重大项目66个,到位资金325亿元,为打造工业强县和旅游文化名县奠定了雄厚的发展基础。

(三)“抱团发展”初步凸显社会和经济效益

在全媒体传播时代,没有谁是“一座孤岛”,只有抱团发展,才能激活强大的内生动力。“借梯上楼”使县级媒体由宣传工具变为宣传平台,“老树”重新焕发活力,涅槃重生;“借船出海”使县级媒体的传播力、影响力、知名度大幅提升,社会效益凸显。

与新华社新媒体合作,实现了与国家级新媒体的抱团发展。过去,县级台在国家级媒体采用一条新闻都是破天荒的事,如今,新华社这个平台我们采用新媒体推流直播的方式,一场直播多平台推流共享,使传播力、影响力、公信力都是传统的县级台无法比拟的,也同时达成了经营收益和广告分成的协议。

与“牛肉面”合作,实现了与省级新媒体的抱团发展。我们初步达成广告共同承揽利益分成的协议。

与“掌中庆阳”、“看清”合作,实现了与市级新媒体的抱团发展。我们初步达成协议,在抱团发展中,形成了新闻资源共享,服务职能共担,经济效益分成的合作发展模式。抱团发展模式吸引了一些到庆阳乃至甘肃投资兴业的大型企业集团,很多企业主动上门要与庆城台合作开办栏目,宣传企业以及产品。

在社会效益凸显的情况下,我们充分发挥专业创作团队的优势,把经营创收作为媒体发展的又一重要内容,先后与多个政府部门合作,创办栏目增加收入。先后与县委政法委联合创办了《法治新时空》普法宣传栏目;与县环保局、扶贫办联合创办了《精准扶贫》栏目;与县农村部联合创办了《走街串乡看环保》栏目;与县卫计局联合创办了《健康我做主》等栏目。这些栏目通过广播电视频道、频率和新媒体平台传播和发布,收到了有史以来最好的宣传效果,使行业宣传得到了媒体的全力支持,也使媒体在宣传中实现了很好的经营收入。

改革传统媒体时的广告经营方式,与各大型企业合作,把广告宣传变为给企业创办固定栏目,专题为他们服务,从企业利润中分成收入。今年,县上的招商引资企业安徽宣城百汇物流园集团在庆城投资创办庆城百汇物流园,我们及时与其合作,达成了创办《百汇大市场》栏目的协议,从他们的利润中分成1%;甘肃春晖集团在庆城投资创办旅游业,我们与其联合,创办《北欧风情在庆城》栏目,从他们的利润中分成2%。这些栏目通过移动互联网和频道,注重企业形象打造、市场开发、品牌创立、网上服务、企业文化等全方位宣传,既为企业减少了宣传成本,方便了企业宣传,又让受众从中得到方便快捷的服务,使受众不愿意接受的传统的广告形式变成了为企业服务和为受众全方位服务的新兴项目。目前,我们正在与招商引资的陕西黄山宫集团、华为庆阳大数据处理中心、甘肃众行新能源科技有限公司等大企业洽谈宣传合作项目,有望达成宣传收益协议。

实施专业培训创收又是我们的优势。庆城台是西北师大传媒学院授予的“大学生实践实训基地”,我们充分发挥专业人才多,涉及专业领域广的优势,实施摄影摄像、播音主持、音乐舞蹈、艺考培训等项目,从培训中获得收益。近几年,我们为庆阳市的陇东报、县区电视台实施了一系列专业培训,获取了一定的创收。我们将放宽视野,让培训社会化,争取更多的经营收益。

二、创新机制一步跃入全媒体传播时代

庆城台在长达21年的办台历史中虽然取得了全省基层媒体比较好的成绩,但是,这都是在传统媒体运行体制下的成就。面对信息传播规律的巨大变化和新媒体融合的大趋势,县级台向何处去,怎么融合,怎么发展,怎么走出县级台独家的办台新路,庆城台在体制机制改革、新媒体融合上做了一些改革和尝试,初步探索出新媒体时代全媒体运作的新路。

(一)体制改革激发活力

一是对现行体制进行初步改革。体制一直是制约传统媒体发展的桎梏。由于长期以来,县级台都是完全依赖全额事业单位的体制机制运作,使从业人员长期吃财政“大锅饭”不思进取,媒体的生产力得不到解放,给管理、运作、创新、发展都带来了严重的阻碍,在面临新媒体挑战的今天陷于十分被动的境地。2016年开始,庆城台根据2014年7月1日国务院颁布的《事业单位人事管理条例》的要求和市、县人事局关于《庆城县其它事业单位绩效工资实施意见》,对运行体制做了初步的改革,研究制定了《庆城县广播电视台全媒体绩效量化考核实施办法》,按照从业人员的技能水平,对所有岗位进行了比较科学合理地定位,将个人的能力、工作业绩、所做的贡献、取得的成果与绩效工资挂钩,初步调动了全体人员的积极性,激发了他们办好全媒体的创造性。

二是以定性定量改革运行机制。按照县人社局下发的《庆城县其它事业单位绩效工资实施意见》和新制定的《庆城县广播电视台全媒体绩效量化考核实施办法》,结合重新设定的全媒体运行岗位,将所有从业人员绩效工资的30%作为绩效进行考核奖惩。首先是对每一个岗位都确定了严格的绩效考核标准。由于广播电视台是一个岗位十分复杂的单位,在量化中很难做到一刀切。针对这种情况,台上对每一个岗位都进行了科学的分析和工作量的详细划定,在保持各岗位工作量基本平衡的前提下,推行岗位量化绩效考核。其次,对每一个工作流程都按照广播电视专业标准和行业管理要求,确定了定性定量指标,对每天完成的工作量划分了优秀、良好、合格三个等次,每个等次都有10项左右的硬性定性定量指标的衡量标准,达不到这些硬指标标准的就降为下一个等次考核,直至降到不合格等次就认定为没有完成岗位量化。

三是实行严格透明的考核奖惩制度台上在制定《庆城县广播电视台全媒体绩效量化考核实施办法》时,根据媒体的性质和特点,在遵循县上制定的德、能、勤、绩、廉的基础上,对各个岗位的出勤、事假、病假等进行了改革,制定了严格的请销假制度。在考勤上,坚持推行每天上班点名制,已经坚持了10年,每月月底,将每一个岗位上的从业人员出勤、取得的定性定量绩效公布在全单位干部职工面前,让大家监督,以此确定当月的奖惩。为了让月考核成为年终考核的依据,台上把月考核和年终考核结合起来,将德、能、勤、绩、廉五个方面以百分制的量化形式,年终考核从高分到低分依次确定每一个人的考核结果。这样,月考核定性定量,年考核以月考核为基础,推行百分制考核,比较科学合理公正的对每一个人的业绩和待遇给予评价。同时,对每一项业绩都按照行业惯例制定了严格的奖励标准,使全体人员干有标准,行有动力,创有目标,初步革除了“干多干少一个样,干和不干一个样”的行政管理弊端。

在定性定量和百分制考核的监督上,台上实行五级把关和台上统一监督管理,使各类考核都能严格按照程序和规定推行,充分调动了全媒体人员创作的积极性和工作的主动性,使单位的管理步入正规,运行处于高效,动力得以激发,活力得以体现。

(二)全媒改革一步到位

面对如火如荼的新媒体融合和全媒体运行的态势,基层传媒是在融合中过度,还是一步进入全媒体运作。2016年年底,全台上下进行了深入全面地探讨。由于基层媒体受编制体制的限制,没有那么多的人才、经费和条件,只能从最直接的改革入手。2017年元月份开始,台上就对广播电视这个传统媒体进行大胆的全媒体改革。

大部制运行使人力资源优化配置

为了顺应新闻传播规律,加快传统媒体向新媒体融合、全媒体运作的步伐, 2月份,台上对内部岗位按照全媒体运作的要求,重新进行了科学的架构。将原有的总编室、新闻部、专题部、文艺部、编辑部、播音部、播控部等部室撤销,成立了全媒体行政管理中心(下设:党政管理室、财务管理室、总务管理室),全媒体新闻策划采集中心(下设:新闻策划部、新闻采集部、栏目采集部、数据处理部、播音主持部、对外联络部、广告经营部),全媒体新闻信息刊播中心(下设:新闻直播部、媒体发布部、安全播出部、技术运维部)、全媒体学术理论研究室、西北师大传媒学院大学生实践实训基地、庆阳广播电视台庆城记者站。实行大部制运行,有效地整合人力、信息、渠道等方面的资源,使广播电视台从过去“人多没事干、事多无人干、众人站着看”转变为“事事抢着干、紧跟节奏干、盯着效益干”的华丽转变。

全媒体融合实现“中央厨房式”生产

在全媒体融合后,庆城县广播电视台由过去单一通过频道、频率传播音视频新闻资讯的方式转变为主要以新媒体客户端、微信、微博、网站、频道、频率全方位、立体式传播新闻资讯的新格局,进入到“网站+客户端+ 微信微博+频道频率+网络直播+经营创收”的全媒体传播时代。现在庆城台的新闻信息实现了一套人马、快速采集、多样生成、多个出口、多元传播、全天候滚动发布”的 “中央厨房式”运作模式。同时,通过“新华社—现场云”直播,“今日头条”、“牛肉面”、“掌中庆阳”、“看清”、“庆城TV”、广播电视频道频率同步发布,使庆城每天发生的新闻资讯雪片似的见诸于各类新媒体客户端和微信、微博平台。

3.全媒体运营使各类资源深度融合

通过各类资源的整合和全媒体运作,庆城台在“新华社”、“今日头条”、“牛肉面”、“掌中庆阳”、“看清”、“庆城TV” 6个固定的新媒体客户端有国内外新媒体用户达10.8 亿。同时,庆城台发布的新闻信息还与人民网、央视网、凤凰网、优酷土豆、乐视TV等50多个新闻客户端实现了新闻资源共享,一条新闻一经发布,就在第一时间得到国内外受众的高度关注,使庆城在对外宣传上成为雪片式发布新闻、无缝隙覆盖受众的新格局。在与新媒体融合中不仅使体制机制、人员身份、思想观念、传播理念等资源实现了深度融合,而且使新闻、文化、技术等诸多资源深度融合。

三、用创优作品推动内容生产为“王”

内容为“王”是我们办好媒体的根本所在,无论是传统媒体还是新媒体都是如此。一个媒体在传播手段现代化后,内容生产是媒体生存的根本。从1999年开始,庆城台就建立了创优节目激励机制,对于在国家、省级获奖作品按照等次除给予一定的奖励外,年终考核时在完成当年基本任务的同时,直接定为优秀。2000年,庆城台推荐甘肃省广播电视新闻奖参评的5件广播电视作品全部获奖,其中一等奖2件,二等奖2件,三等奖1件。获得一等奖的作品《我县邀请中科院10位专家实施智力治县》获得了“中国广播电视新闻奖”三等奖,当年庆城台获奖代表作为全国县级台唯一获奖作者出席了国家广播电影电视部和中广学会在西安召开的“中国广播电视新闻奖”颁奖暨研讨会,并作了经验介绍和论文交流。2000年至2003年连续4年在甘肃省广播电视新闻奖评选中夺得全省获奖第一的好成绩,连续三年在全国获奖,获奖代表连续三年出席了在西安、成都、上海召开的”中国广播电视新闻奖”颁奖暨研讨会,并作论文交流。

连续四年的获奖,激发了全台人员创作优秀作品的积极性。庆城台趁热打铁,在奖励机制上又推出了新的制度,凡在国家、省级获得政府奖作品的作者,除年终考核直接定为优秀外,在职称评定、晋级升职、外出培训、评优选模、推荐提拔等方面给予直接倾斜,再次调动了广大采编播人员创优的积极性。

2000年至2017年5月,共获得“中国广播影视大奖”21项,其中一等奖11 件,获得“甘肃新闻奖”、“甘肃广播影视奖”189件,其中一等奖100件。连续17年获奖名列全省第一或前茅。庆城台还先后承办了三届“甘肃省广播影视奖”颁奖暨研讨会和评选会。这些成果的取得激发了全台人员创优创新的内生动力,形成了创优创新的良好氛围。更重要的是通过创优创新,探索了办好地方台的新路子,树立了地方媒体的品牌形象。如今,庆城无论发布的新闻还是创办的八个栏目,都是按照创优作品获得最高奖的质量标准进行创作,使新闻传播的质量发生了质变。

一是在新闻生产的品质上追求专业权威性,这是传统媒体的优势所在。庆城台经过近20年的创优,积累了办好地方特色媒体的经验,创作的新闻信息和创办的栏目接地气、接底气,既从当地历史文化和受众获取新闻资讯的习惯出发,又不盲目跟进其它媒体。办栏目、做新闻突出的是媒体特色和个性,追求与众不同,很好地解决了县级媒体内容传播同质化的现象,这是全媒体运行以来一个明显的优势所在。

二是学习新媒体新闻内容传播快捷精简、“微”字突出的传播特点。记者创作的新闻、专题和各类资讯都显著的体现出精准短小、鲜活快捷、吸引力强的微内容、微信息特色,使各类跨平台传播的新闻资讯在传播中抢得先机,微视频、微故事创作丰富,直观形象地见诸于各类新媒体平台。

三是注重以真实的事实,准确的分析解读做好深度报道。庆城台的几档深度报道栏目,每次创作的作品都在深挖事实的基础上,给受众提供了深度报道而非肤浅的信息,提供了全方位的事实而非观点,让受众在获取中能够自己判断而非接收被灌输的结论,让受众在获取新闻事实后留下深深的思考。

较高质量的内容生产使庆城台在各类新媒体平台上发布的新闻资讯点击率居高不下,平均每条新闻每天的点击次数都在3万以上,使内容生产为“王”在融合中占领先机。

四、理论研究支撑媒体融合和内容创新

县级台处于中国媒体的末端,人才、专业、技术、氛围等诸多因素都处于劣势,在低处说话,要贴着地面走,走在谷里,走在泥土中,去报道老百姓的生活,报道他们的梦想与期盼,苦恼与笑容,做有“痛感”的地方新闻。但是,庆城台的从业者认为,县级台这些劣势正好是学术研究的优势,如果一种学术研究不接地气、不和实践相结合,其实是一种没有根基的研究,最终会成为无源之水、无本之木。从1995年开始,庆城台的学术带头人结合自己从业经历和实践中的思考,着手理论研究,开始撰写学术论文。到2001年,有20多篇论文在国家、省级学术刊物上发表。特别是2001年在西安召开的“中国广播电视新闻奖”颁奖暨研讨会上,庆城台的获奖作者撰写的学术论文《让听到的声音和看到的画面同样精彩》在研讨会上交流时,得到了国家知名专家的关注和肯定。2012年8月,庆城台学术带头人的学术专著《记者的使命》正式出版发行,2012年10月,西北师范大学传媒学院邀请国家和省级的11位专家以及大学的40多位新闻学教授,在西北师大召开了《记者的使命》学术研讨会,得到了“人民日报、新华社、中新社、光明日报、中央电台、中国网”等国内50多家媒体的关注并作了深度报道。这是国内大学第一次为县级媒体从业者召开的学术研讨会。2013年3月,西北师范大学传媒学院党委书记符得团、副书记王德祥、研究生院院长刘涛一行专程深入庆城台调研,聘任台长王立平为西北师大传媒学院硕士研究生兼职导师,并在庆城台建立了“大学生实践实训基地”,这也是大学在省内建立的唯一一家大学生实践实训基地。2013年6月,庆城台在总结以往理论研究成果的基础上,研究成立了“庆城县广播电视台学术理论研究室”,把理论研究和做专业实践放到了同等重要的地位。

通过理论研究,带动了台上诸多记者在做专业的同时,把触角伸向了学术研究上。近五年,庆城台每年都组织一次学术论文评奖活动,人人都立足岗位学习撰写学术论文发表或参加学术评奖。有12篇15万字的新媒体融合和新闻创新的论文发表在国家和省级学术刊物上,有7篇获得了“中国广播影视奖论文奖”,其中一等奖4篇。有9篇获得“甘肃广播影视奖”一二等奖。2016年11月,台长王立平同志获得第六届全国广播影视“十佳百优”理论人才“百优”人才称号,成为全国县级台不多见的知名理论人才,为县级台争得了理论研究上的一席之地。

庆城台的理论研究有两个创新:首先是理论创新。庆城台的理论创新不是虚无缥缈的,而是立足于多年新闻采写实践的。理论研究从新闻传播规律出发,时刻不忘人文情怀,把新闻学、电视学、历史学、社会学、心理学等诸多学科的知识运用于新闻创新,多层面、多视角地揭示了新闻创新、媒体融合、全媒运作之理念。在探索中创新,在创新中发扬光大,为基层媒体的发展探索了一条创优出精品和媒体融合之路。

庆城台理论研究的另一特色是实践创新。庆城台有多年从事新闻采编实践的新闻工作者。在新媒体融合的大潮中,新闻要不要创新,新闻如何创新,新闻创新有哪些技巧,都进行了坚定的持之以恒的理性思考,“悟”出了许多成功而富有创新的实践之路,揭示了新闻创新与媒体融合的深刻内涵,探索出基层媒体如何创新、如何融合的方法和途径,使实践创新达到了“触类旁通”的境界,这是实践创新。

理论研究的推进,为媒体融合和“内容为王”探索了诸多新思考,这是庆城台在媒体融合和内容创新上的先见之明,也是一步跃入全媒体运作的原因所在。同时,理论研究也为每个从事专业的同志评定职称创造了硬性条件,为培养后续人才和媒体的融合发展指明了方向。

五、全媒体运作培养出新型全能人才

媒体的融合发展人才是根本。庆城台始终把人才引进、培养、造就作为长足发展的第一要务,实施了中长期培养计划,使人才培养一直在新老交替中良性循环。建台21年来,庆城台培养的10名专业人才分别在中央电视台、甘肃广播电视总台、庆阳广播电视台担任总监制、制片人、编辑、记者、播音主持等职务;13名管理人才分别在庆阳市内外的管理岗位担任职务,其中目前担任县处级职务2名,正科级职务3名,副科级职务8名。

在人才培养上,一是对有发展潜力的人才采取送出去请进来的办法进行重点培养。送出去就是参加国家、省级、市级各类专业培训班和研讨会,回来通过岗位历练,让他们尽快成为专业领军人才,带动岗位其他人员学专业、提升专业能力和水平。2000年以来,先后有15人次出席了“中国广播电视新闻奖”颁奖暨研讨会,6人进入中国传媒大学进修深造,30多人次出席了“甘肃广播影视奖”颁奖暨研讨会,18人参加了全国全省各类专业培训班。请进来就是邀请国家、省市级专家进入广播电视台采编播岗位培养。2010年以来,先后借助评奖会、研讨会等机会,邀请15位专家进入广播电视台各岗位实地培养,使人才培养纳入多元化渠道。

二是建立激励机制,连续8年来推行的《量化考核实施办法》中给专业人员定发展目标,压创新担子, 建发展平台,让人才脱颖而出。每年对专业上贡献大、有成果的人员,在职称晋升、年终考核、评先推优、推荐提拔上倾斜和重奖,让所有在职人员都在严格的奖惩激励机制中成长进步。

三是与大专院校联姻,发现和引进人才。西北师大传媒学院在庆城台建立的大学生实践实训基地,五年来培养研究生2人,大学生55人,从中选拔大学生进入电视台工作的12人,进入省市级媒体工作的人才8人。大学生实践实训基地已经成为发现和培养人才的重要平台。近五年来,申请县政府从各类大专院校中引进大学生22人进入采编播岗位。目前,这些青年大学生进入岗位通过实施重点培训后,已经成为初显才华的后续人才,为培养蓄积人才探索了新路。

通过全媒体运作和专业培训,庆城台的60多名新闻工作者大多数都成了全媒体运作的多面手。各类新闻能策划,拿起机子能拍摄,握起话筒能解说,各类数据能处理,进入网络能编发,视频动画能制作,现场直播能主持,突发新闻能播报,已经是全媒体运作的复合型从业者。
 

王立平:西北师大传媒学院硕士研究生兼职导师、庆城县广播电视台台长;

刘  阳:庆城县广播电视台副台长;

姚宏伟:庆城广播电视台台长助理;

张海鹏:庆城县广播电视台全媒体行政管理中心主任

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